Prestationde service ou vente de marchandise. Je souhaite ĂȘtre AE. Mon activitĂ© serait de vendre Ă  mes clients de la rĂ©paration d'instruments mĂ©dicaux et de chirurgie que je ferai moi-mĂȘme rĂ©parer par une tierce sociĂ©tĂ©. Est-ce une vente de

Si vous arrivez sur ce blog pour la premiĂšre fois, vous serez peut-ĂȘtre intĂ©ressĂ©s par mon guide de 36 pages sur le rĂ©fĂ©rencement je vous explique comment rĂ©fĂ©rencer votre blog en 20 Ă©tapes. Pour tĂ©lĂ©charger gratuitement ce guide, cliquez ici. Vous serez redirigĂ© sur un autre onglet et pourrez continuer votre lecture ensuite sur cette mĂȘme la liste des diffĂ©rents moyens de gagner de l’argent avec un blog, je vous ai parlĂ© de publicitĂ©, d’affiliation et d’articles sponsorisĂ©s. Mais le meilleur moyen de le monĂ©tiser est de vendre sur son blog ses propres produits ou services. Pourquoi utiliser son blog comme support de vente ? Est-ce vraiment intĂ©ressant ? C’est ce que nous allons voir dans cet article. Est-ce possible de vendre sur son blog ? Vendre sur son blog ou vendre avec son blog, c’est non seulement possible, mais il est mĂȘme recommandĂ© pour une petite marque de se faire connaĂźtre Ă  l’aide d’un blog. En effet, imaginons que vous fabriquiez des bijoux faits main et que vous souhaitiez les vendre. Si vous dĂ©butez et que vous crĂ©ez un site en mettant vos produits dans une boutique en ligne intĂ©grĂ©e, et que vous attendiez qu’on vienne les acheter, vous pouvez attendre longtemps
 trĂšs longtemps. Bien sĂ»r, vous pourrez communiquer Ă  l’aide d’une page Facebook, mais c’est aussi difficile de se faire connaĂźtre avec uniquement du bouche Ă  oreille. Sinon il faudra que vous investissiez dans de la publicitĂ© Google Adwords ou Facebook. En gĂ©nĂ©ral, plus de 50% du trafic d’un site provient des moteurs de recherche. Or, un site est surtout bien rĂ©fĂ©rencĂ© grĂące au contenu qu’il contient. Donc Ă  moins que vous ne crĂ©ez un bijou diffĂ©rent par jour et que vous rĂ©digiez pour chacune de ces crĂ©ations, des descriptions Ă  la fois uniques, fournies et attractives, vous allez avoir du mal Ă  gĂ©nĂ©rer beaucoup de contenu avec votre site e-commerce. Alors que si vous avez un blog sur votre boutique en ligne ou une boutique sur votre blog mais ça revient au mĂȘme car cela dĂ©pend juste de l’organisation des diffĂ©rentes rubriques, non seulement vous allez pouvoir mieux rĂ©fĂ©rencer votre site, mais en plus le blog vous permettra de dĂ©montrer votre expertise dans votre activitĂ©, humaniser vos produits qui auront une vraie histoire Ă  travers la vĂŽtre, intĂ©resser vos futurs clients en leur donnant des conseils qui peuvent les inciter Ă  acheter vos produits ex avec quelle robe porter ce collier, des tutoriels qui vont leur permettre de voir la qualitĂ© de vos matĂ©riaux, etc. Pourquoi est-ce le meilleur moyen de monĂ©tiser son blog ? Comparons la vente de ses produits, aux autres moyens de monĂ©tisation. On va prendre une base commune de 10000 visiteurs uniques et 20000 pages vues par mois pour voir lequel est le plus intĂ©ressant la publicitĂ© que ce soit la publicitĂ© au clic CPC coĂ»t par clic ou au nombre de vues CPM coĂ»t pour mille, il faut un Ă©norme trafic pour que cela apporte quelque chose d’intĂ©ressant. Pour la publicitĂ© au CPC, imaginons qu’on ait mis une publicitĂ© sur chaque page de notre blog. Avec un taux de clic d’environ 0,1% et un CPC de 0,30€ en moyenne, on arrive Ă  6€/mois. 20000×0,1%x0,30 Pour la publicitĂ© au CPM, par exemple un CPM de 0,1€ pour 1000 vues, on arrive Ă  2€ en un mois. les articles sponsorisĂ©s avec ce trafic-lĂ , vous pouvez nĂ©gocier entre 50 et 100€ par article. Mais vous aurez trĂšs peu de demande, disons 2 par an, ce qui fait entre 8 et 16€/mois. l’affiliation ici, cela dĂ©pendra beaucoup de votre capacitĂ© Ă  vanter les mĂ©rites d’un produit, Ă  crĂ©er une vraie communautĂ© de lecteurs qui vous suivent. Le nombre de produits que vous allez pousser va aussi dĂ©terminer votre chiffre d’affaires potentiel si vous avez un blog sur la lecture et que vous mettez dans chaque article des liens vers des livres Ă  20€ qui vous donnent 8% de commissions, que le taux de clic est de 1% 1 visiteur sur 100 clique sur vos liens et le taux de transformation de 10% 1 personne sur 10 achĂšte aprĂšs avoir cliquĂ©, vous pourrez gagner 16€/mois 10000×1%x20x8%. Si vous les avez moins convaincu, les 2 taux peuvent baisser bien sĂ»r. Le type de produits aussi va ĂȘtre dĂ©cisif sur des produits virtuels, la commission peut ĂȘtre trĂšs Ă©levĂ©e car le vendeur n’a pas de frais de fabrication, de stockage ni de livraison; cela peut aller de 20% Ă  50, ou 70% en rĂ©alitĂ© il n’y a pas de limite, certains donnent mĂȘme 100% juste pour acquĂ©rir une liste d’abonnĂ©s Ă  leur newsletter. Sur un mĂȘme produit Ă  20€ d’une commission de 50%, vous pourrez gagner 100€/mois. la vente de ses propres produits ici, vous obtenez 100% des gains. Donc sur le mĂȘme produit numĂ©rique Ă  20€, vous pouvez obtenir 2000€/mois car il y a le taux de clic en moins Ă©tant donnĂ© que l’on est sur le mĂȘme site 10000×1%x20. Par contre il faut que vous proposiez plusieurs produits ou bien un produit assez cher pour arriver Ă  ce rĂ©sultat avec ce trafic. Comme je l’ai dit plus haut, ces chiffres sont thĂ©oriques et permettent juste d’essayer de comparer les diffĂ©rents systĂšmes de monĂ©tisation. Ces rĂ©sultats dĂ©pendent de beaucoup de paramĂštres comme votre capacitĂ© Ă  communiquer sur votre blog, rĂ©fĂ©rencer votre blog, Ă©crire des articles de qualitĂ©, animer une communautĂ© qui vous fait confiance, fidĂ©liser vos clients, etc. d’ailleurs, dites-moi dans les commentaires si mes calculs vous semblent rĂ©alistes ? Mais avec un nombre de visiteurs identiques et la mĂȘme capacitĂ© Ă  vendre, c’est bien en proposant son produit ou service que l’on est le plus rentable. Vous pouvez aussi bien vendre un produit qu’une prestation de service, un produit physique ou virtuel, une de vos crĂ©ations qui naĂźtrait de vos mains ou de votre tĂȘte, de vos connaissances que vous souhaiteriez partager. A vous de puiser dans vos compĂ©tences pour dĂ©terminer quel genre de produit ou service vous pourriez proposer. Ce produit doit bien sĂ»r rĂ©pondre Ă  un besoin pour intĂ©resser vos futurs clients. Voyez plutĂŽt le blog comme un moyen de communiquer sur votre dĂ©marche de vente en ligne, que d’essayer Ă  tout prix de “gagner de l’argent avec Internet”, car ça
 ça ne fonctionne pas ! Ici, on n’est plus seulement un blogueur mais un vrai entrepreneur et cela ne s’improvise pas. Comment vendre sur son blog ? Je vous parle souvent de comme le meilleur outil pour crĂ©er son blog. Mais on peut aussi crĂ©er un site e-commerce avec ce logiciel. Une multitude de plugins gratuits existent et on peut les ajouter facilement Ă  son site ou blog WordPress, pour vendre en ligne. Il faut Ă©galement avoir un service qui permet de gĂ©rer les transactions en sĂ©curitĂ©, et le plus simple est Paypal lorsque l’on dĂ©bute. D’ailleurs mĂȘme sans WordPress ni site e-commerce compliquĂ©, l’ajout d’un simple bouton Paypal permet de vendre ce qu’on veut sur n’importe quel site. Il est important de savoir que lorsque l’on vend ses produits ou ses prestations, on doit crĂ©er sa micro-entreprise et respecter les obligations fiscales, entre autres. Pour en savoir plus au sujet de l’entreprenariat, je vous invite Ă  lire le site de l’APCE. Je ne vais pas entrer dans les dĂ©tails sur comment crĂ©er un site e-commerce ici, ce sera l’occasion de futurs articles Ă  ce sujet. Si vous ne souhaitez pas ou n’avez pas le temps de vous occuper d’un blog et que vous voulez vendre vos crĂ©ations faits main vu l’exemple que j’ai donnĂ© dans cet article, vous pouvez passer par des plateformes de ventes de crĂ©ations fait main qui s’occupent de gĂ©nĂ©rer du trafic pour vous c’est le cas de sites comme Etsy ou Alittlemarket. Comment gagner de l’argent avec son blog ? Il y a des Ă©tapes Ă  respecter avant de penser Ă  monĂ©tiser son blog, quel que soit le moyen. Ensuite il ne faut pas juste proposer un produit sur son blog, il faut savoir parler de celui-ci pour donner envie, communiquer dessus, en faire la promotion, gĂ©rer le paiement, la livraison, la vente et le service aprĂšs-vente, la comptabilitĂ©, etc. De blogueur, vous passerez Ă  entrepreneur qui doit ĂȘtre Ă  la fois crĂ©ateur, commercial, marketeur, community manager, comptable, statisticien, technicien, support SAV, etc. A vous de jouer Alors, ĂȘtes-vous prĂȘt Ă  passer de blogueur Ă  entrepreneur ? Que pensez-vous du fait de proposer ses produits sur son blog ? À propos Articles rĂ©centsMiaMia, de son nom de plume, est trafiquante de blogs depuis plus de 15 ans et partage ses compĂ©tences dans le blogging et le marketing responsable e-commerce pour une marque de luxe, elle est l'auteure du livre "Augmenter le trafic de son blog" paru aux Editions s'adresse Ă  tous ceux dont la passion est le sa description dĂ©taillĂ©e.

Danscet article, nous allons faire une comparaison entre les business qui proposent des prestations de services et ceux qui proposent de la vente de produits. On va voir les avantages et inconvĂ©nients des deux et on va essayer de voir s’il y en a un qui est meilleur que l’autre. Si vous avez pour objectif de crĂ©er un business ou de vous De nombreux entrepreneurs ne pensent pas Ă  rĂ©diger un contrat de prestation de services avant de se lancer dans l’exĂ©cution d’une demande client. En cas de litige avec leur client, ils ne peuvent alors pas prouver le respect de leurs engagements, ni remettre en cause le manquement contractuel. Entrepreneurs, si vous n’avez pas pu assister Ă  notre Breakfast and Learn menĂ© en partenariat avec Captain Contrat sur le thĂšme comment et pourquoi rĂ©diger un contrat de prestation de services », la session de rattrapage est ici ! Qu’est-ce qu’un contrat de prestation de services ? Le contrat de prestation de services est une convention conclue Ă  titre onĂ©reux entre deux parties un prestataire et son client. Ce contrat fait naĂźtre des droits et des obligations rĂ©ciproques entre elles. Le contrat de prestation de services, diffĂ©rent du contrat de sous-traitance, est utilisĂ© dans de nombreuses activitĂ©s, dĂšs qu’il y a fourniture de services. Pourquoi rĂ©diger un contrat de prestation de services ? Un contrat de prestation de services sert avant tout Ă  protĂ©ger les deux parties contractantes, et Ă  mettre en place les responsabilitĂ©s et garanties de celles-ci. Selon Captain Contrat, grĂące Ă  un contrat de prestation de service, le prestataire pourra dĂ©finir trĂšs concrĂštement ses interventions en nature, durĂ©e et dĂ©lais mais il pourra surtout Ă©tablir les mĂ©triques selon lesquelles la prestation sera jugĂ©e finie ». En effet, pour intervenir dans le cas d’un litige avec l’un de vos clients, votre assureur aura besoin de clarifier la situation pour dĂ©terminer ou Ă©liminer l’existence d’un manquement contractuel. Le contrat de prestation de services servira Ă©galement Ă  votre client Ă  dĂ©finir prĂ©cisĂ©ment ses besoins. Vous aurez alors une connaissance prĂ©cise de vos obligations envers lui. TrĂšs souvent, rĂ©diger un contrat de prestation de services permet Ă  votre client d’établir son cahier des charges. Que doit contenir mon contrat de prestation de services ? Pour rĂ©diger au mieux ce contrat, il vous faudra accorder une attention particuliĂšre Ă  la dĂ©finition du besoin du client et de votre future prestation. Les contrats de prestation de services doivent inclure un certain nombre d’élĂ©ments afin de protĂ©ger parfaitement les parties contractantes identification des parties, objet du contrat, modalitĂ©s de travail, durĂ©e du contrat, prix de la prestation, modalitĂ©s de rupture, etc. Vous pouvez retrouver tous les dĂ©tails sur ces clauses sur le site internet de Captain Contrat. N’oubliez-pas Ă©galement d’accorder de l’attention aux modalitĂ©s de rĂšglement et aux pĂ©nalitĂ©s de retard le cas Ă©chĂ©ant. Le cas particulier des contrats de prestation de services informatiques Selon Captain Contrat, les contrats de services informatiques peuvent ĂȘtre complexes en fonction des prestations dĂ©livrĂ©es. Il vous faudra prĂ©voir un cahier des charges prĂ©cis, qui doit ĂȘtre validĂ© par votre client, et indiquer Ă©galement les diffĂ©rentes Ă©tapes du contrat de services informatiques et les obligations de rĂ©sultats ou de moyens. Une attention particuliĂšre doit Ă©galement ĂȘtre portĂ©e Ă  la nĂ©gociation des dĂ©lais, notamment dans le cas de la livraison d’un site internet. Comment Ă©viter les impayĂ©s ? En tant que prestataire vous pouvez insĂ©rer des clauses spĂ©cifiques pour Ă©viter les impayĂ©s. Ces clauses doivent ĂȘtre rĂ©digĂ©es par un avocat, pour avoir une rĂ©elle valeur juridique. Comment bien nĂ©gocier mon contrat de prestation de services ? Nous vous conseillons d’éviter d’entrer dans une relation frontale, et de vous rappeler que votre client est avant tout votre partenaire, et inversement. Cela permettra de mener une nĂ©gociation en bonne intelligence. Y a-t-il un risque Ă  utiliser des modĂšles de contrats dĂ©jĂ  existants ? Les modĂšles gratuits ne sont pas adaptĂ©s Ă  toutes les situations. Chaque activitĂ© est unique, et nĂ©cessite un contrat de prestation sur mesure. De plus, les modĂšles gratuits ne comprennent pas d’analyse et de qualification juridique de la situation en cause. Elles ne peuvent donc pas prendre en compte les risques de votre relation contractuelle particuliĂšre. Quels risques prend-on lorsqu’on ne fait pas de contrat de prestation de services ? Lorsqu’on est prestataire de services, le principal risque en ne rĂ©digeant pas systĂ©matiquement de contrats de prestations de services est d’avoir des impayĂ©s du cĂŽtĂ© client, voir mĂȘme de se faire attaquer en justice par un client mĂ©content manquement contractuel, retard de livraison
. Ce dernier peut alors vous demander de payer des dommages et intĂ©rĂȘts CĂŽtĂ© client, le risque encouru en faisant appel Ă  un prestataire sans signer de contrat de prestation de services est la requalification en travail dissimulĂ©, prĂȘt de main d'Ɠuvre illicite ou dĂ©lit de marchandage – trois dĂ©lits pouvant entraĂźner des poursuites pĂ©nales. En tant qu’assureur, tous nos dossiers de gestion de sinistres commencent par un client qui ne paye pas sa facture. Entrepreneurs, ne nĂ©gligez-pas les signes avant-coureurs d’un litige courriers Ă©voquant des erreurs/prĂ©judices, relances, retards de paiements et alertez rapidement votre assureur ! Celui-ci pourra intervenir en cas d’accusation de manquement contractuel accompagnĂ© de rĂ©clamations. Vous pouvez retrouver ici les 4 bonnes pratiques pour gĂ©rer les risques de litige client. Le conseil d’Hiscox Être indĂ©pendant ne veut pas dire ĂȘtre seul ! Nous vous accompagnons tout au long de votre vie entrepreneuriale. Profitez des conseils experts de nos partenaires lors de nos prochains Breakfast & Learn et sur le blog. Vous pouvez nous poser vos questions Ă  l’adresse suivante [email protected], et sur Twitter AskHiscox. Si contractualiser vos prestations de services est important pour protĂ©ger votre entreprise de potentiels litiges, vous assurer grĂące Ă  votre ResponsabilitĂ© civile professionnelle est Ă©galement primordial. Par ailleurs, n’hĂ©sitez-pas Ă  solliciter l’aide de Captain Contrat une plateforme unique qui vous accompagne au quotidien Ă  travers toutes les Ă©tapes de votre dĂ©veloppement, grĂące Ă  des contenus, des services en ligne et des conseils directs d’avocats. Ses experts aident notamment les entreprises sur les thĂ©matiques suivantes dĂ©pĂŽt de marque, contrats de travail, contrats commerciaux, relecture de contrats, RGPD, modifications statutaires, etc. Contratde Production CinĂ©matographique Ă  tĂ©lĂ©charger sur Contrat Mis Ă  jour | Mises Ă  jour offertes | Archivage sĂ©curisĂ© sur le Cloud contrat offert * * * * S'inscrire ou Se connecter . 08 90 32 63 01 (0,80€/min + prix d'appel) [email protected] Vendre mes documents. Log in. 0 (Panier vide) Aucun produit. À TĂ©lĂ©charger. Livraison. 0,00 € Total. TĂ©lĂ©charger
Le rĂ©gime de droit commun de la TVA est en principe Ă©galement applicable dans les dĂ©partements d’outre-mer DOM. La loi apporte cependant quelques amĂ©nagements dĂ©crits ci-aprĂšs en ce qui concerne les prestations de services. Les rĂšgles principalement applicables en matiĂšre de taux de TVA diffĂšrent, avec certaines dĂ©rogations, selon que le prestataire s’adresse Ă  un assujetti Ă  la TVA entreprise ou non consommateur final. Par ailleurs, les taux applicables dans les DOM sont diffĂ©rents de ceux de la mĂ©tropole cf. article 296 du CGI. Remarque la notion B to B Business to Business ; business » = entreprise utilisĂ©e ci-dessous renvoie aux relations d’affaires entre personnes assujetties Ă  la TVA entreprises, par opposition aux relations B to C Business to Consumer ; consumer » = consommateur entre des personnes assujetties Ă  la TVA entreprises et celles qui ne le sont pas consommateurs. Prestations de services fournies Ă  un assujetti Ă  la TVA B to B Principe Les prestations de services fournies Ă  un assujetti Ă©tabli en France mĂ©tropole ou DOM sont soumises Ă  la TVA au taux applicable du lieu d'Ă©tablissement du preneur assujetti mĂ©tropole ou DOM. Lorsque le preneur assujetti est Ă©tabli en Guyane ou Ă  Mayotte, la TVA n'est pas applicable. Tableau de synthĂšse Lieu d'Ă©tablissement du preneur Lieu d'Ă©tablissement du prestataire Taux applicable MĂ©tropole MĂ©tropole ou DOM Taux applicable en mĂ©tropole Martinique, Guadeloupe, RĂ©union Taux applicable dans les DOM Guyane, Mayotte Absence de TVA DĂ©rogations Certains services rendus, bien qu’entrant dans le champ d’application prĂ©cĂ©demment dĂ©fini, peuvent ĂȘtre imposĂ©es au taux du lieu d’exĂ©cution de la prestation. Il s’agit des cas suivants Tableau des prestations concernĂ©es Nature des prestations de services CritĂšres de localisation des prestations de services ExĂ©cution du service en MĂ©tropole Guadeloupe, Martinique, RĂ©union Guyane, Mayotte Transport de biens autre qu'intracommunautaire Lieu d'exĂ©cution de la prestation Taux mĂ©tropolitains Taux applicables dans les DOM Pas d'imposition Prestations accessoires aux transports autres que les transports intracommunautaires de biens, telles que chargement, dĂ©chargement, manutention et activitĂ©s similaires Travaux et expertises sur biens meubles corporels. Location de moyens de transport de courte durĂ©e Lieu de mise Ă  disposition du moyen de transport Services se rattachant Ă  un immeuble Lieu de situation de l'immeuble Transport de passagers Distance parcourue Ventes Ă  consommer sur place autre qu'Ă  bord de navires, aĂ©ronefs et trains Lieu d'exĂ©cution matĂ©rielle Ventes Ă  consommer sur place Ă  bord de navires, d'aĂ©ronefs et de trains Lieu de dĂ©part du transport intracommunautaire de passagers Services d'accĂšs Ă  des manifestations Lieu de la manifestation Services uniques de voyages Lieu d'Ă©tablissement du prestataire Prestations de services fournies Ă  un consommateur final non-assujetti Ă  la TVA B to C Principe Les prestations de services fournies par un prestataire Ă©tabli en France mĂ©tropole ou DOM Ă  une personne non assujettie Ă©tablie dans un DOM ou en mĂ©tropole sont soumises Ă  la TVA au taux du lieu d'Ă©tablissement du prestataire. Lorsque le lieu d'Ă©tablissement du prestataire est situĂ© en Guyane ou Ă  Mayotte, la TVA n'est pas applicable. SynthĂšse Lieu d'Ă©tablissement du preneur Lieu d'Ă©tablissement du prestataire Taux applicable MĂ©tropole ou DOM MĂ©tropole Taux applicable en mĂ©tropole Martinique, Guadeloupe, RĂ©union Taux applicable dans les DOM Guyane, Mayotte Absence de TVA DĂ©rogations Les prestations de services matĂ©riellement localisables article 259 A du CGI fournies Ă  des personnes non assujetties sont soumises Ă  la TVA au taux applicable au lieu de leur situation. La TVA n'est pas due si le client non assujetti est situĂ© en Guyane ou Ă  Mayotte. Prestations concernĂ©es Nature des prestations de services CritĂšres de localisation ExĂ©cution du service en MĂ©tropole Guadeloupe, Martinique, RĂ©union Guyane Mayotte Location de moyens de transport de courte durĂ©e Lieu de mise Ă  disposition du moyen de transport Taux mĂ©tropolitains Taux de TVA applicables dans les DOM Pas d'imposition Location de moyens de transport autre que de courte durĂ©e Lieu d'Ă©tablissement du preneur Location de bateau de plaisance autre que de courte durĂ©e Lieu de mise Ă  disposition si celle-ci est faite Ă  partir d'un Ă©tablissement stable, Ă  dĂ©faut lieu d'Ă©tablissement du preneur Services se rattachant Ă  un immeuble Lieu de situation de l'immeuble Transport de biens autre qu'intracommunautaire Transport de passagers Distance parcourue ActivitĂ©s culturelles, foires, expositions et similaires, services des organisateurs et accessoires Lieu de dĂ©roulement de l'activitĂ© Vente Ă  consommer sur place autre qu'Ă  bord de navires, d'aĂ©ronefs et de train Lieu d'exĂ©cution matĂ©rielle Vente Ă  consommer sur place Ă  bord de navires, d'aĂ©ronefs et de trains Lieu de dĂ©part du transport intracommunautaire de passagers ActivitĂ©s accessoires au transport, expertises ou travaux portant sur biens meubles corporels Lieu d'exĂ©cution matĂ©rielle Services des intermĂ©diaires agissant au nom et pour le compte d'autrui Lieu de taxation de l'opĂ©ration principale Services uniques de voyages Lieu d'Ă©tablissement du prestataire Transport intracommunautaire de biens Lieu de dĂ©part du transport Les prestations de services immatĂ©rielles article 259 B du CGI sont en principe soumises Ă  la TVA au lieu d'Ă©tablissement du prestataire dĂšs lors que le preneur non assujetti est Ă©tabli en France mĂ©tropole ou DOM. Toutefois, il est admis que les prestations soient imposĂ©es au taux du lieu d'Ă©tablissement ou de rĂ©sidence du preneur non assujetti en mĂ©tropole ou dans un DOM lorsqu'elles sont fournies par des prestataires Ă©tablis en France mĂ©tropole ou DOM. Lorsque ce lieu est situĂ© en Guyane ou Ă  Mayotte, la prestation n'est pas soumise Ă  la taxe. Les prestations sconcernĂ©es sont Cessions et concessions de droits d'auteurs, de brevets, de droits de licences, de marques de fabrique et de commerce et d'autres droits similaires ; Locations de biens meubles corporels autres que des moyens de transport ; Prestations de publicitĂ© ; Prestations des conseillers, ingĂ©nieurs, bureaux d'Ă©tudes dans tous les domaines y compris ceux de l'organisation de la recherche et du dĂ©veloppement ; prestations des experts-comptables ; Traitement de donnĂ©es et fournitures d'information ; OpĂ©rations bancaires, financiĂšres et d'assurance ou de rĂ©assurance, Ă  l'exception de la location de coffres-forts ; Mise Ă  disposition de personnel ; Prestations de tĂ©lĂ©communications ; Services de radiodiffusion et de tĂ©lĂ©vision ; Services fournis par voie Ă©lectronique ; AccĂšs aux rĂ©seaux de transport et de distribution d'Ă©lectricitĂ© ou de gaz naturel, accĂšs aux rĂ©seaux de chauffage ou de refroidissement, acheminement par ces rĂ©seaux et tous les autres services qui lui sont directement liĂ©s.
Pourarriver Ă  vendre les prestations de services de sa sociĂ©tĂ©, il faudrait avoir certaines qualitĂ©s humaines mais aussi certaines compĂ©tences professionnelles. En effet, vendre un produit s’avĂšre plus « facile » que de vendre une prestation de service. Si vous avez quelques difficultĂ©s Ă  endosser votre rĂŽle de vendeur de services, voici quelques conseils sur comment
Par Johan Sellitto - Trouver & dĂ©crocher des missions C’est bien connu qu’il soit en portage salarial ou non, le consultant ne propose pas une compĂ©tence, mais une offre de services ! Reflet de son expertise, cette proposition commerciale lui permet de capter l’attention de ses prospects en mettant notamment en avant les bĂ©nĂ©fices relatifs Ă  son intervention. AdaptĂ©e au contexte et aux besoins du client, l’offre de service est un Ă©lĂ©ment diffĂ©renciateur essentiel pour le consultant en quĂȘte de missions. Mais comment la construire ? DĂ©couvrez la mĂ©thode de la courbe d’accĂ©lĂ©ration ! SommaireL’importance d’une offre de service cohĂ©renteAdoptez la courbe d’accĂ©lĂ©ration !Construire une offre de services cohĂ©renteL’importance des facteurs de rebondsL’effet parachute rĂ©colter les fruits de son travail L’importance d’une offre de service cohĂ©rente Il n’est pas rare qu’un consultant essuie un refus de son prospect, aprĂšs avoir pourtant passĂ© beaucoup de temps Ă  peaufiner son offre de services, soignant chaque petit dĂ©tail avec une infinie minutie. Les motifs invoquĂ©s par son interlocuteur sont gĂ©nĂ©ralement les suivants aussi complĂšte soit-elle, l’offre de services prĂ©sentĂ©e ne rĂ©pond pas aux besoins rĂ©els du prospect, ou alors elle est jugĂ©e trop coĂ»teuse ou encore les bĂ©nĂ©fices rĂ©els ne sont pas assez visibles. Adoptez la courbe d’accĂ©lĂ©ration ! MĂ©thode adoptĂ©e par tous les grands consultants amĂ©ricains, le concept de courbe d’accĂ©lĂ©ration s’articule autour des notions de compĂ©titivitĂ© et d’intimitĂ©. Le principe est le suivant plus le niveau d’intimitĂ© que le consultant entretient avec son client est fort et mieux les offres qu’il propose rĂ©pondent aux attentes de ce dernier. Par ailleurs, les tarifs qu’il peut pratiquer sont Ă©galement plus Ă©levĂ©s . En contrepartie, moins cette proximitĂ© avec le client est importante, plus le positionnement du consultant sur le marchĂ© s’inscrit dans une pure logique de compĂ©titivitĂ©, avec des offres de services qui se diffĂ©rencient peu, si ce n’est pas du tout, de ce que proposent les concurrents. Construire une offre de services cohĂ©rente Si l’on comprend bien le principe de la courbe d’accĂ©lĂ©ration, il ne s’agit pas seulement de crĂ©er une offre de services complĂšte, mais aussi et surtout de l’inscrire dans un dĂ©veloppement logique, menant le client de service en service, vers toujours plus de spĂ©cificitĂ© et de valeur ajoutĂ©e. La conduite d’un client satisfait vers des prestations toujours plus exclusives se traduit par un gain de confiance, donc une fidĂ©lisation, mais aussi par une hausse de la dĂ©pendance aux interventions du consultant. Autre avantage de la dĂ©marche ayant eu l’occasion de bien se familiariser avec les problĂ©matiques de son client, le consultant aura Ă©galement de moins en moins d’efforts Ă  fournir pour rĂ©aliser ses missions. Finalement, il est assez facile de saisir l’intĂ©rĂȘt d’une telle mĂ©thode. Au lieu de tenter de vendre une prestation trĂšs spĂ©cifique et coĂ»teuse Ă  son prospect d’entrĂ©e de jeu, au prix de nombreux efforts et avec toutes les chances de rĂ©colter un refus, le consultant a juste Ă  dĂ©rouler » son offre de services, de A Ă  Z. L’importance des facteurs de rebonds Certains consultants tiqueront », sans doute Ă  raison, sur l’efficacitĂ© d’une succession de services qu’il faudrait imposer mĂ©caniquement au client. Il existe toutefois une sorte de coupe-fil » qui se traduit par des facteurs de rebonds ». Ces facteurs de rebonds sont autant d’occasions pour le client de sauter une ou plusieurs Ă©tapes » d’un seul coup. Il peut par exemple s’agir de proposer au client de le former directement sur un outil pour sauter l’étape de la maintenance, et de passer directement Ă  l’étape supĂ©rieure, dans une logique d’accĂ©lĂ©ration du processus d’oĂč le principe de courbe d’accĂ©lĂ©ration ». Par consĂ©quent, parmi les diffĂ©rents services prĂ©sents dans son offre, le consultant doit identifier toutes les Ă©tapes qui peuvent constituer un facteur de rebond afin de les activer le moment voulu, si nĂ©cessaire. L’effet parachute rĂ©colter les fruits de son travail Enfin, l’autre intĂ©rĂȘt du concept de courbe d’accĂ©lĂ©ration rĂ©side aussi dans sa finalitĂ© atteindre de nouvelles cibles en se reposant uniquement sur un service unique et incontournable, une sorte de carte maĂźtresse ». C’est lĂ  qu’entre en jeu l’effet parachute ». Au terme du processus de fidĂ©lisation, le consultant parvient enfin Ă  proposer un service Ă  trĂšs haute valeur ajoutĂ©e Ă  son client ; le genre de service qu’il est le seul Ă  proposer dans son secteur d’activitĂ©, pour un prix Ă©levĂ©, justifiĂ© par ce caractĂšre exceptionnel. Le bouche-Ă -oreille aidant, d’autres entreprises finissent alors par avoir vent de ce consultant et de son fameux service dont les entreprises du secteur vantent tant les mĂ©rites. Face Ă  des prospects prĂȘts Ă  payer le prix pour une compĂ©tence aussi rare, le consultant n’a alors plus qu’à fournir un effort minimal » pour vendre ses prestations au prix de son expertise ! Article rĂ©digĂ© le 19 Oct 2015 Profil de l'auteur Johan Sellitto Concepteur-RĂ©dacteur Web CadresEnMission Mail contact RĂ©seaux professionnels Publierune annonce . Publier une annonce . Emploi & Services. Cours particuliers; Emploi; Prestations de services Comment vendre une prestation de service sur internet, sans galĂ©rer chaque mois Ă  courir derriĂšre de potentiels clients ? Que vous soyez consultant, webdesigner, graphiste ou encore community manager, je parie que c’est LA question qui tourne en boucle dans votre tĂȘte. TOUS les prestataires de services sans exception, on vous voit les vendeurs de rĂȘve 👀 galĂšrent Ă  trouver des clients sur le web, ne serait-ce qu’au dĂ©but. Et c’est tout Ă  fait normal, car vendre un service en ligne est une compĂ©tence Ă  part entiĂšre ! Vous devez dĂ©jĂ  vous concentrer sur votre cƓur de mĂ©tier, et vous avez du mal Ă  savoir quelle est la bonne stratĂ©gie Ă  adopter. J’ai donc dĂ©cidĂ© de vous relater ma propre expĂ©rience d’entrepreneuse, et de vous lister 5 solutions qui fonctionnent. Pas de tabou ni de langue de bois ce tĂ©moignage est 100 % transparent ! 1. La prospection par e-mail ou par tĂ©lĂ©phone C’est la premiĂšre solution qui s’offre Ă  un entrepreneur ou Ă  un freelance. Et c’est celle qu’on dĂ©teste le plus, n’est-ce pas ? 😂 Ce n’est jamais trĂšs agrĂ©able de devoir prospecter Ă  froid, que ce soit par message Ă©lectronique ou par tĂ©lĂ©phone. Mais c’est une stratĂ©gie de vente qui peut vous apporter des clients rapidement, Ă  condition de bien cibler vos contacts et de personnaliser votre discours. L’avantage de la prospection par e-mail, c’est que cela peut vous permettre de vendre des prestations de services sans vous confronter directement Ă  vos prospects. S’ils ne vous rĂ©pondent pas, il y a beaucoup moins de malaise ou de honte que si un interlocuteur vous rembarre directement lors d’un appel ou une visio. 😬 âžĄïž Personnellement, j’ai fait les choses Ă  l’envers par rapport au schĂ©ma classique 😅 Lorsque je me suis lancĂ©e en tant qu’experte e-mailing, j’ai tout de suite misĂ© sur d’autres canaux de vente pour mes prestations de services. J’ai aussi eu la chance d’avoir un ancien maĂźtre de stage qui me confie une premiĂšre mission, ce qui m’a mis le pied Ă  l’étrier. Pour autant, j’ai conscience que prospecter par e-mail peut s’avĂ©rer trĂšs pertinent pour gĂ©nĂ©rer encore plus de chiffre d’affaires. Je suis donc en train d’expĂ©rimenter cette stratĂ©gie de cold e-mailing pour la vente de mes prestations, mais aussi pour mes offres de coaching. Wait and see đŸ€žđŸ» ✅ Les avantages de la prospection par mail C’est une stratĂ©gie d’acquisition client qui fonctionne rapidement une rĂ©ponse positive et vous dĂ©crochez un projet. C’est une solution accessible si vous ĂȘtes introvertie et que vous avez du mal Ă  vous vendre Ă  l’oral. ❌ Les inconvĂ©nients de la prospection par mail Le taux de rĂ©ponse est gĂ©nĂ©ralement trĂšs faible. Avec un mauvais ciblage, vos destinataires ne seront pas forcĂ©ment qualifiĂ©s. Envoyer des e-mails de prospection personnalisĂ©s est assez chronophage. 2. Le marketing de contenu sur les rĂ©seaux sociaux Appelez ça comme vous voulez stratĂ©gie de contenu, inbound marketing ou marketing de contenu. Tout ça, c’est la mĂȘme maniĂšre de vendre une prestation de service sur internet Ă  savoir, crĂ©er du contenu en ligne sur les mĂ©dias sociaux afin de se faire remarquer. 👀 Le schĂ©ma du tunnel de conversion client est trĂšs simple attirer âžĄïž intĂ©resser âžĄïž rassurer âžĄïž convertir âžĄïž fidĂ©liser. Pour ma part, dĂšs que je me suis lancĂ©e dans l’entrepreneuriat, j’ai tout de suite créé un compte Instagram et j’ai Ă©normĂ©ment publiĂ© dessus des astuces, des conseils de pro, des backstages, etc. Cela me paraissait ĂȘtre le moyen le plus rapide pour savoir comment me rendre visible et surtout comment vendre une prestation de service. Quelques mois plus tard, j’ai ensuite dĂ©cidĂ© de me faire accompagner par une business coach et j’ai enfin osĂ© poster ma premiĂšre publication sur LinkedIn. 😅 Verdict Ă  ce jour, j’ai presque 3000 personnes qui me suivent sur Instagram, et une belle communautĂ© d’abonnĂ©s qui interagissent quotidiennement avec mes contenus. C’est grĂące Ă  ce levier de communication digitale que je fais connaĂźtre mes services et que je prouve mon expertise jour aprĂšs jour. 👑 ✅ Les avantages du marketing de contenu C’est un excellent moyen pour dĂ©montrer vos compĂ©tences et partager vos connaissances. Vous pouvez choisir le rĂ©seau social qui vous convient le mieux et dĂ©finir une ligne Ă©ditoriale qui correspond Ă  votre personnalitĂ©. ❌ Les inconvĂ©nients du marketing de contenu Cela met pas mal de temps plusieurs semaines, voire plusieurs mois avant de vous apporter de nouveaux clients. Il faut Ă©normĂ©ment de rĂ©gularitĂ© pour ĂȘtre visible, car les publications ont une durĂ©e de vie trĂšs Ă©phĂ©mĂšre sur certaines plateformes. Il faut faire preuve d’originalitĂ© pour se dĂ©marquer des autres offres de services. 3. Le bouche-Ă -oreille C’est un peu le Graal quand on cherche comment vendre une prestation de service ! 🏆 Le bouche-Ă -oreille demande zĂ©ro effort de votre part et zĂ©ro investissement, puisque les clients potentiels viennent tous seuls Ă  vous grĂące Ă  votre rĂ©putation. Pour ĂȘtre digne de confiance, vous devez juste fournir des prestations de qualitĂ© et vous montrer sĂ©rieux. De cette façon, vos contacts vous recommanderont Ă  leur entourage professionnel ou Ă  leurs proches famille, amis, anciens camarades de classe dans leur rĂ©seau, etc.. Aujourd’hui, je dirais qu’environ 20 % de mes ventes viennent du bouche-Ă -oreille. J’en suis vraiment ravie, car cela veut dire que mes anciens clients et clients actuels apprĂ©cient notre collaboration. 😊 C’est trĂšs valorisant, mais aussi trĂšs confortable d’avoir des demandes de devis et des rĂ©servations d’appel dĂ©couverte sans avoir Ă  communiquer ou Ă  prospecter. ✅ Les avantages du bouche-Ă -oreille C’est la technique de vente la moins chronophage et la moins coĂ»teuse en temps et en argent. C’est un bon indicateur pour mesurer la satisfaction de vos clients. ❌ Les inconvĂ©nients du bouche-Ă -oreille Se faire connaĂźtre et bĂątir une bonne rĂ©putation prend beaucoup de temps, surtout dans un secteur d’activitĂ© concurrentiel. Il est difficile de contrĂŽler ce que l’on dit de vous, et il peut aussi y avoir de mauvais avis si une collaboration se passe mal. 4. Le rĂ©fĂ©rencement naturel SEO Le SEO Search Engine Optimization en anglais fait partie des leviers d’acquisition les plus prisĂ©s pour une entreprise ou un indĂ©pendant. La raison ? C’est ce qui permet de rendre visible un site web professionnel sur les moteurs de recherche tels que Google ou Bing. C’est une belle opportunitĂ© pour un prestataire ou une entreprise de services, notamment pour se faire connaĂźtre au niveau local. Mais le point faible du rĂ©fĂ©rencement naturel, c’est que ça demande du temps. Ce n’est malheureusement pas comme ça que vous allez vendre une prestation de service rapidement, dans les premiers mois d’activitĂ©. En revanche, le SEO fait partie de tout un Ă©cosystĂšme numĂ©rique Ă  avoir pour gĂ©nĂ©rer des clients de façon rĂ©guliĂšre ! Dans mon cas, j’ai attendu quelques mois avant de dĂ©lĂ©guer l’optimisation de mon site internet. Ce n’était pas une prioritĂ© au dĂ©part, mais j’ai bien conscience que c’est un investissement Ă  long terme, pour la pĂ©rennitĂ© de mon business. ✅ Les avantages du SEO C’est un excellent moyen d’avoir du trafic qualifiĂ© sur votre site vitrine. C’est une stratĂ©gie payante pour trouver des clients en continu. Vos contenus optimisĂ©s gĂ©nĂšrent de la visibilitĂ© sur le long terme, contrairement aux posts sur les rĂ©seaux sociaux. ❌ Les inconvĂ©nients du SEO Cela demande beaucoup plus de temps de rĂ©diger des contenus longs et hyper complets comme les articles de blog optimisĂ©s. C’est la stratĂ©gie de communication web la plus lente Ă  porter ses fruits. Il faut avoir au prĂ©alable une bonne stratĂ©gie de mots-clĂ©s pour obtenir de vrais rĂ©sultats. 5. L’e-mail marketing Venons-en Ă  la mĂ©thode de vente de prestations en ligne la plus efficace l’e-mail marketing. Bon, en tant que fondatrice d’une agence d’e-mailing, vous allez dire que je prĂȘche pour ma paroisse. 😅 Mais le rĂ©sultat est lĂ  c’est bien la vente en ligne par e-mail qui me permet de fidĂ©liser et de convertir mes prospects. J’attire une audience qualifiĂ©e avec mes rĂ©seaux sociaux et mon site web, mais ce sont mes courriers Ă©lectroniques ciblĂ©s et personnalisĂ©s qui me permettent de vendre. D’ailleurs, mon taux de conversion est d’environ 7 %, ce qui est lĂ©gĂšrement au-dessus du taux de conversion moyen, tous secteurs confondus. 😍 Autre donnĂ©e Ă  connaĂźtre le retour sur investissement de l’e-mail marketing est estimĂ© en moyenne Ă  35 € pour 1 € dĂ©pensĂ© Data Marketing Association. C’est bien plus que les mĂ©dias sociaux ! Vendre des prestations de services par e-mail vous permet de vous adresser directement Ă  un public de leads engagĂ©s, de façon automatique et sans ĂȘtre tributaire d’un algorithme. Tous vos contacts ou presque, selon votre taux de dĂ©livrabilitĂ© reçoivent votre newsletter ou votre e-mail en un clic soit ils cliquent, soit ils vous ignorent, et vous pouvez consulter ces statistiques afin d’ajuster votre stratĂ©gie. 📊 Par ailleurs, l’e-mail marketing un canal de communication hyper plaisant et beaucoup moins stressant que les rĂ©seaux ou la prospection froide, car vous vous adressez en privĂ© » Ă  vos prospects les plus qualifiĂ©s. C’est un espace de parole qui VOUS appartient, et oĂč vous ĂȘtes en mesure de crĂ©er un lien de proximitĂ© et de confiance avec vos potentiels clients. ✅ Les avantages de l’e-mail marketing C’est la mĂ©thode de vente en ligne la plus efficace en matiĂšre d’engagement et de conversion. Vous n’avez pas besoin d’avoir une grosse mailing list pour vendre vos services. Vous pouvez segmenter votre base de donnĂ©es pour mieux cibler vos leads, et vous gagnez un temps fou grĂące Ă  l’automatisation de vos e-mails. ❌ Les inconvĂ©nients de l’e-mail marketing Vous devez convaincre vos prospects de vous laisser leur adresse e-mail. Il faut connaĂźtre et appliquer certaines techniques de rĂ©daction persuasive copywriting et storytelling notamment afin de rĂ©ussir Ă  vendre vos prestations. Un coup de pouce pour vendre une prestation de service par e-mail ? Vous voulez tester la puissance de l’e-mailing pour promouvoir vos services ou vendre des prestations de conseil ? 📣 Bonne nouvelle J’ai créé des templates de messages de vente spĂ©cial prestataires. Ce pack de 20 modĂšles d’e-mails est prĂȘt Ă  l’emploi vous n’avez plus qu’à personnaliser vos courriels en fonction de votre offre et du profil de votre client idĂ©al. Simple, hyper rapide et terriblement efficace pour dĂ©marrer ou parfaire votre stratĂ©gie d’e-mail marketing ! Et voilĂ , vous savez tout sur ma mĂ©thode pour vendre ses services sur internet ! 😊 Bien sĂ»r, chaque aventure entrepreneuriale est unique, et je ne prĂ©tends pas dĂ©tenir LA vĂ©ritĂ©. Cependant, dĂšs qu’un abonnĂ© ou qu’un contact me demande comment vendre une prestation de service de façon pĂ©renne, je lui fais part de toutes les solutions que je viens de vous prĂ©senter, et je l’encourage fortement Ă  crĂ©er des campagnes d’e-mailing. J’attends vos propres tĂ©moignages en commentaire sous cet article je suis curieuse de savoir oĂč vous en ĂȘtes dans votre business et comment vous faites pour vendre vos prestations en ligne đŸ€— âžĄïž Et pour continuer Ă  suivre mon quotidien de web-entrepreneuse, rendez-vous sur mon compte Instagram. Je partage mes coulisses en story et je vous donne pleiiin de conseils en e-mailing pour booster vos ventes ! À tout de suite đŸ‘‹đŸ»
Unefacture est aussi un document administratif, juridique et comptable nĂ©cessaire lors de la vente d’une voiture et de toute sorte de produit. La facture consiste Ă  prouver lĂ©galement cette vente. Toute entreprise ou tout professionnel Ă©met une facture autant pour justifier ses achats ou dĂ©penses que pour bĂ©nĂ©ficier d’un remboursement des frais. Certaines
Vous vous demandez pourquoi l’entrepreneuriat est tant en vogue en ce moment ? La rĂ©ponse est simple devenir son propre chef, rĂ©colter les fruits de son travail, vivre de sa passion, gĂ©rer son temps de travail, bĂ©nĂ©ficier d’un revenu principal ou complĂ©mentaire et la liste est encore longue ! Si vous lisez cet article, c’est que vous avez dĂ©jĂ  choisi le domaine vous envisagez de crĂ©er une entreprise de multiservices. Dans cet article, LegalVision met Ă  votre service son expertise juridique pour vous aider Ă  tout comprendre sur ce sujet. Vous trouverez ci-dessous un rĂ©sumĂ© des points essentiels Ă  retenir I/ Qu’est-ce qu’une entreprise de multiservices ? II/ Comment procĂ©der Ă  la crĂ©ation d’une entreprise de multiservices ? III/ CrĂ©ation d’une entreprise de multiservices, et aprĂšs ? I/ Qu’est-ce qu’une entreprise de multiservices ? A DĂ©finition d’une entreprise de multiservices Avant de crĂ©er une entreprise de multiservices, il faut se pencher sur sa dĂ©finition. Cette stratĂ©gie d’entreprise est aussi appelĂ©e Facility Management ». Elle regroupe deux tĂąches le multiservice et le multi technique. Un grand nombre de sociĂ©tĂ©s multiservices consolident leur relation avec des agences spĂ©cialisĂ©es en sous-traitant une partie de leurs activitĂ©s. En effet, les entreprises souhaitent recentrer, de plus en plus le cƓur du mĂ©tier, d’oĂč leur projet d’externalisation. Bon Ă  savoir Les structures de multiservice augmentent de plus de 15% par an sur le marchĂ©. B Principes Comme son nom l’indique, une entreprise de multiservices est une sociĂ©tĂ© qui consiste Ă  proposer diverses prestations dans des domaines d’activitĂ©s diversifiĂ©s. À l’origine, ce type de prestation appelĂ© service gĂ©nĂ©ral s’effectuait en interne au niveau de la sociĂ©tĂ©. Suite Ă  l’évolution de la demande et de l’offre, des prestataires se sont mis Ă  externaliser le concept et ont commencĂ© Ă  crĂ©er des entreprises multiservices. Cette derniĂšre a pour but de fournir ses services dans diffĂ©rents mĂ©tiers entreprise de nettoyage, sĂ©curitĂ©, bĂątiment
 pouvant appartenir Ă  des secteurs variĂ©s. C Les activitĂ©s possibles Ce type de sociĂ©tĂ© de service global a pour objectif de fournir de multiples prestations provenant d’un seul prestataire et avec la mĂȘme qualitĂ© de service pour chaque secteur. Ainsi, une entreprise de multiservices peut Ă  la fois proposer des prestations dans le domaine du bricolage, du jardinage, de l’électricitĂ©, de la plomberie, la mĂ©canique, la menuiserie ainsi que plusieurs autres activitĂ©s qu’elle peut exercer en fonction des besoins du marchĂ©. D Avantages et inconvĂ©nients Le premier avantage d’opter pour une sociĂ©tĂ© de multiservices est de pouvoir disposer des compĂ©tences d’un rĂ©seau de proximitĂ©. En gĂ©nĂ©ral, l’entreprise peut s’appuyer sur plus de 100 implantations rĂ©parties sur l’ensemble du territoire. Mais pour les entreprises qui souhaitent se dĂ©velopper Ă  l’international, les choses vont bien au-delĂ  ! Le deuxiĂšme avantage est de pouvoir profiter d’une dĂ©marche qualitĂ© durable. En effet, les prestataires multiservices accompagnent les entreprises en leur fournissant un travail et un service de qualitĂ©, ce qui permet d’opĂ©rer de maniĂšre responsable par rapport Ă  l’environnement. D’une maniĂšre plus gĂ©nĂ©rale, une entreprise de multiservices contribue Ă  une meilleure responsabilitĂ© sociale, en favorisant l’insertion des publics en difficultĂ© personnes avec un handicap, jeunes diplĂŽmĂ©s, seniors, etc... Une vĂ©ritable Ă©volution des pratiques et des mentalitĂ©s. Un troisiĂšme avantage pour les entreprises en demande d’externalisation de services le simple fait de pouvoir se concentrer sur un domaine d’activitĂ© principal, en sous-traitant des services annexes Ă  des entreprises spĂ©cialisĂ©es et multi-techniques. Cependant, un certain nombres de risques existent pour les sociĂ©tĂ©s souhaitant mettre en place des contrats multiservices. En effet, il peut arriver que l’entreprise n’ai pas suffisamment vĂ©rifiĂ© la qualification du personnel du prestataire de multiservice ; sa situation financiĂšre ; les garanties d’assurance en cas de litige. De plus, il arrive que l’entreprise n’ai pas su garder la mĂ©moire de son site, la mainmise sur son prestataire, la maĂźtrise de son contrat ou encore la maĂźtrise de la nĂ©gociation et de l’organisation de la reprise de son personnel des services gĂ©nĂ©raux par son prestataire. II/ Comment procĂ©der Ă  la crĂ©ation d’une entreprise de multiservices ? A Le business plan Comme tout projet de crĂ©ation d’entreprise, crĂ©er une entreprise de multiservices nĂ©cessite la rĂ©alisation d’un business plan. En effet, c’est le document de travail de base de tout crĂ©ateur ou repreneur d’entreprise. Le business plan doit ĂȘtre Ă©tabli avec beaucoup de sĂ©rieux compte tenu des nombreux objectifs auxquels il rĂ©pond. De plus, un point trĂšs important consiste Ă  structurer votre business plan correctement, ce qui permet d’avoir une dĂ©marche cohĂ©rente dans son Ă©tablissement et d’aborder tous les points essentiels du projet. Enfin, n’oubliez pas que les autres lecteurs de votre business plan n’ont pas la mĂȘme connaissance que vous du projet, la comprĂ©hension de ce dernier est donc plus dĂ©licate. Un business plan bien structurĂ© est donc primordial. C’est pourquoi LegalVision vous offre un service sur mesure la crĂ©ation de votre entreprise avec business plan ! B Le choix de la structure Les diffĂ©rentes possibilitĂ©s qui s’offrent Ă  vous pour crĂ©er une entreprise de multiservices sont les suivantes premiĂšrement, l’auto-entreprise ou micro-entreprise », c’est le statut le plus simple et le plus adaptĂ© Ă  ce type d’activitĂ©, du fait de sa grande simplicitĂ© ; ensuite, l’EIRL ; aussi, l’EURL ; enfin, la SASU. Pour plus d’informations sur le choix de la structure, rendez vous sur le site de l’URSSAF ! C DĂ©marches et formalitĂ©s La micro-entreprise permet d’exercer une multitude d’activitĂ©s mais rappelons tout de mĂȘme que certaines professions demeurent interdites agence immobiliĂšre ; agriculture ; ou professions rĂ©glementĂ©es. Les activitĂ©s commerciales sont ouvertes Ă  tous, sans aucun diplĂŽme, et de nombreuses professions libĂ©rales non rĂ©glementĂ©es sont aussi accessibles sans qualification. En revanche, la plupart des activitĂ©s artisanales nĂ©cessitent un diplĂŽme ou 3 ans d’expĂ©rience. Avant de vous lancer, vĂ©rifiez donc que toutes les professions visĂ©es soient bien accessibles en micro-entreprise avec votre niveau de qualification. Pour crĂ©er une entreprise de multiservices, vous devrez ensuite dĂ©clarer le dĂ©but de votre activitĂ© en complĂ©tant un formulaire papier ou en ligne, auprĂšs du CFE compĂ©tent Centre de FormalitĂ© des Entreprises. En remplissant la dĂ©claration d’activitĂ© de micro-entrepreneur, vous optez automatiquement pour le rĂ©gime micro-social simplifiĂ©. Notez bien que la dĂ©claration d’activitĂ© auto-entrepreneur est entiĂšrement gratuite alors mĂ©fiez-vous des sites qui pourraient vous demander des frais d’immatriculation. Vous souhaitez cumuler deux activitĂ©s et crĂ©er une microentreprise de multiservices ? Rappelez-vous des points suivants vous pouvez exercer deux activitĂ©s une principale, une secondaire sous le mĂȘme numĂ©ro d’immatriculation ; votre chiffres d’affaires global ne doit pas dĂ©passer les seuils fixĂ©s 170 000 € pour les activitĂ©s commerciales et 70 000 € pour les prestations de service ; pour les activitĂ©s artisanales, vous devez vĂ©rifier que vous bĂ©nĂ©ficiez des qualitĂ©s requises ; vous devez effectuer une dĂ©claration d’activitĂ© auto-entrepreneur, il s’agit d’un formulaire Ă  remplir, cette dĂ©marche est gratuite. III/ CrĂ©ation d’une entreprise de multiservices, et aprĂ©s ? A DĂ©veloppement de l’activitĂ© PremiĂšrement, il ne faut pas oublier que multiservices est synonyme de multitudes de chances de rĂ©ussite. En effet, il peut ĂȘtre intelligent de continuellement dĂ©velopper sa gamme de services proposĂ©s pour satisfaire au mieux votre clientĂšle potentielle. B DĂ©veloppement de la clientĂšle La constitution de la clientĂšle d’une entreprise de multiservices se fait majoritairement par le bouche Ă  oreille. En effet, ce sont de petites structures dont les clients parleront facilement Ă  leurs proches. De plus, vous avez la possibilitĂ© de rĂ©aliser une campagne marketing mais attention toute fois au budget engagĂ© ! Vous savez maintenant comment crĂ©er une entreprise de multiservices ! Vous avez encore des questions ? L’équipe LegalVision est la pour y rĂ©pondre !
On propose des prestations de services non éligibles au ChÚque Emploi Service Universel (CESU) Dans les autres cas, un vendeur ou prestataire peut conserver son statut de particulier. Les biens et services vendus sont cependant soumis à certaines déclarations auprÚs de
Le conseil est un marchĂ© extrĂȘmement concurrentiel. Le client choisit souvent un consultant par recommandation interne ou externe. Mais pour la majoritĂ© des cabinets de conseil, cela ne suffit pas Ă  se dĂ©velopper ! Il est donc indispensable d’élaborer une stratĂ©gie de prospection commerciale pertinente pour remporter des missions. Or, les prestations de conseil Ă©tant immatĂ©rielles, les outils standards telle la prospection Ă  froid ne sont pas les mieux adaptĂ©s. Voici 7 clĂ©s de rĂ©ussite TĂ©lĂ©chargez le livre blanc Prospecter efficacement dans le secteur du conseil » 1Ăšre clĂ© Comment se vendre en tant que consultant ? Les missions clients occupent la majoritĂ© du temps professionnel du consultant. De plus, la prospection commerciale n’est pas dans son ADN, d’autant qu’approcher un prospect revient Ă  se vendre soi-mĂȘme l’enjeu est difficile, parfois peu naturel. Le prospect attend pourtant une proposition convaincante dĂšs la premiĂšre pourquoi la prospection exige un apprentissage. Le consultant doit mettre en avant son expĂ©rience et ses rĂ©fĂ©rences, sans pour autant ne parler que de lui. Il doit rester customer centrique. A lui de trouver le bon Ă©quilibre entre Ă©coute et preuve de son expertise. En effet celui-ci sera reconnu comme un fournisseur potentiel s’il arrive Ă  mettre en avant ses qualitĂ©s professionnelles, un avis pertinent, et une parfaite comprĂ©hension du client. 2Ăšme clĂ© Utiliser le rĂ©seau des collaborateurs du cabinet de conseil Les rĂ©seaux des associĂ©s, managers ou consultants constituent la plus grande valeur ajoutĂ©e d’un cabinet. Pour autant, ils ne sont pas toujours bien exploitĂ©s. Par exemple, les anciens collaborateurs ont connu une Ă©volution dans leur carriĂšre ils changent d’entreprises, de postes, augmentent leur cercle de connaissances. Le rĂ©seau prend de la valeur avec le en va ainsi des responsables salariĂ©s rencontrĂ©s par les consultants lors des missions. DĂšs lors, tenir Ă  jour la liste de ces contacts et les mettre sous surveillance est une stratĂ©gie de prospection efficace pour identifier de nouveaux comptes et pĂ©nĂ©trer de nouveaux marchĂ©s. 3Ăšme clĂ© Identifier les bons interlocuteurs Lors d’un achat, 5,4 personnes en moyenne sont impliquĂ©es dans une prise de dĂ©cision 6,6 quand il s’agit d’un grand compte. Il faut donc dĂ©tecter toutes les parties prenantes dans une consultation ou un appel d’offre, trouver les contacts avec le bon niveau de dĂ©cision grĂące aux organigrammes. Il est ensuite important pour chaque compte de faire un mapping de qui on connaĂźt » et de qui on souhaite rencontrer » pour dĂ©terminer un plan de rendez-vous. Puis de rencontrer les dĂ©cideurs et prescripteurs impliquĂ©s dans le processus de dĂ©cision. 4Ăšme clĂ© Ne pas ĂȘtre vu comme prestataire de service, mais partenaire Le consultant doit se positionner comme un conseiller, un informateur et un interlocuteur professionnel il ne s’agit donc pas de vendre un produit, mais de parvenir Ă  le faire rĂ©fĂ©rencer dans l’esprit des clients potentiels. Proposer du conseil et de l’expertise par l’envoi de contenus Ă  valeur ajoutĂ©e, newsletter ou livres blancs en relation avec son marchĂ© ou ses problĂ©matiques, est une excellente stratĂ©gie pour crĂ©er du lien. C’est de cette maniĂšre que vos clients penseront Ă  vous en cas de besoin, lors d’un appel d’offres ou mĂȘme pour l’aider dans la dĂ©finition du cahier des charges. 5Ăšme clĂ© Trouver les bonnes portes d’entrĂ©e ‱ Prospecter une filiale d’un groupe client vous travaillez avec un dĂ©partement d’une entreprise ? Mettez en avant cette rĂ©fĂ©rence pour prospecter d’autres entitĂ©s du groupe.‱ Trouver un lien Appuyez-vous sur les points communs que vous avez avec votre interlocuteur formation, sociĂ©tĂ©s frĂ©quentĂ©es, hobbies. Cette proximitĂ© permet d’engager naturellement la conversation.‱ Cibler les prescripteurs En plus des dĂ©cideurs, pensez Ă  approcher les prescripteurs. Moins sollicitĂ©s et donc potentiellement plus Ă  l’écoute ils pourront pour ouvrir certaines portes. 6Ăšme clĂ© Comment vendre du conseil ? Faire de la veille ‱ La dimension timing est trĂšs importante dans la vente de conseil ! Surveillez les moments clĂ©s des entreprises et des dĂ©cideurs pour prendre contact au bon moment. Pour crĂ©er ou maintenir le lien, il est possible par exemple de fĂ©liciter les prospects qui ont eu une promotion et en profiter pour leur offrir un petit cadeau, ou leur envoyer le dernier livre blanc. Puis dans un 2e temps, leur proposer de vous rencontrer.‱ Les nouveaux projets d’entreprise sont Ă©galement Ă  suivre dĂ©veloppement, internationalisation, recrutement, etc. sont des informations Ă  traduire en plan d’action.‱ Surveillez les interventions de vos interlocuteurs dans les colloques professionnels. Vous pourrez ainsi les rencontrer directement ou de rebondir sur leurs centres d’intĂ©rĂȘt. 7Ăšme clĂ© Rencontrer pour mieux vendre vos prestations de services La meilleure maniĂšre de se vendre est de rencontrer physiquement les acteurs dĂ©cisionnaires et prescripteurs lors de colloques ou d’évĂ©nements. CrĂ©er de la confiance en one to one implique en effet d’ĂȘtre identifiĂ© en tant qu’humain et non que produit. Se faire connaĂźtre, c’est prospecter en direct, mais aussi se faire recommander pour intĂ©grer d’autres rĂ©seaux. Car si le produit n’existe pas encore, le consultant, lui, est dĂ©jĂ  bien prĂ©sent. RĂ©ussir la prospection commerciale dans le secteur du conseil, c’est donc appliquer une stratĂ©gie commerciale spĂ©cifique de prospection. Elle s’appuie sur diffĂ©rents piliers s’inscrivant dans une dimension relationnelle. CrĂ©er du lien, identifier les bons interlocuteurs est primordial. Mais il s’agit aussi de faire fructifier son rĂ©seau et de parfaitement connaĂźtre les entreprises Ă  prospecter. L’enjeu ne pas se positionner comme un simple prestataire, mais plutĂŽt comme un partenaire de l’entreprise.
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Passer au contenu BlogChaĂźne YouTube TROUVER UNE IDÉE DE BUSINESS Quoi vendre ? Des services ou des produits TROUVER UNE IDÉE DE BUSINESS Quoi vendre ? Des services ou des produits Dans cet article, nous allons faire une comparaison entre les business qui proposent des prestations de services et ceux qui proposent de la vente de produits. On va voir les avantages et inconvĂ©nients des deux et on va essayer de voir s’il y en a un qui est meilleur que l’autre. Si vous avez pour objectif de crĂ©er un business ou de vous lancer dans un travail indĂ©pendant, cette vidĂ©o va vous ĂȘtes utile. Commençons par la vente de prestation de service Le problĂšme quand on créé un un business qui vend des prestations de services, c’est qu’il est difficile de vendre les prestations de services en illimitĂ© Ă  part si on soustraite . Prenons l’exemple d’un webmaster dĂ©veloppeur freelance, qu’est ce qui se passe quand un client vient lui demander un devis pour la crĂ©ation d’un site web ? Le freelance doit consacrer du temps au client pour le mettre Ă  l’aise, lui prĂ©senter son travail, lui prouver qu’il est bon dans son domaine. Il doit aussi lui consacrer du temps pour lui proposer une offre sur mesure qui correspond Ă  100% ses attentes. Une fois la commande passĂ©e, le freelance doit consacrĂ© du temps Ă  la rĂ©alisation de la prestation, en l’occurrence ici la crĂ©ation d’un site web. Enfin, une fois la prestation effectuĂ©e, le freelance doit de nouveau consacrer du temps Ă  son client pour s’assurer que celui-ci est satisfait de la prestation et pour l’accompagner dans le temps. Bien Ă©videmment, le principal problĂšme, c’est que tout ce temps consacrĂ© Ă  un client ne peut pas ĂȘtre consacrĂ© Ă  un autre ou Ă  de la prospection. Ce qui limite considĂ©rablement le chiffre d’affaires de l’activitĂ©. De plus, pour ĂȘtre sĂ»r de gagner de l’argent, le prestataire de service est obligĂ© de sacrifier du temps, il ne peut pas faire autrement. Ses chances d’avoir beaucoup de temps libre tout en voyant ses revenus augmenter sont donc elles aussi limitĂ©es. Maintenant, voyons les avantages de la vente de prestation de service. Le principal avantage quand on crĂ©e un business qui vend des prestations de services, c’est que c’est facile Ă  mettre en place. Prenons de nouveau l’exemple d’un webmaster dĂ©veloppeur freelance, que lui faut il pour lancer son activitĂ© ? – Il lui faut une compĂ©tence pour proposer un service que ses futurs clients ne peuvent rĂ©aliser eux mĂȘme. – Il lui faut un site internet qui expose ses offres et qui montre le travail qu’il a dĂ©jĂ  fait. – Il lui faut connaĂźtre un peu de monde pour trouver ses premiers clients, signer ses premiers contrats et rĂ©aliser ses premiĂšres prestations. Donc, le principal avantage, c’est que la vente de prestation de service c’est facile Ă  mettre en place. Quasiment tout le monde peut se lancer dans ce type de business. Tout le monde possĂšde une compĂ©tence qu’il peut mettre au service d’autrui. Ça va de la femme de mĂ©nage au consultant financier pour les entreprises. Maintenant, passons Ă  la vente de produits Le problĂšme quand on crĂ©e un business basĂ© sur la vente de produits est le suivant c’est un business qui est plus difficile Ă  mettre en place Qu’est-ce qui se passe quand un entrepreneur crĂ©e un business basĂ© sur la vente de produits ? – Il doit trouver une idĂ©e de produit Ă  vendre – Il doit s’assurer Ă  l’aide d’une Ă©tude de marchĂ© que le produit va se vendre dans le futur sous peine de fabrique un produit que personne ne veut et de perdre de l’argent – Une fois qu’il s’est assurĂ© qu’il existe bien un marchĂ© autour du produit, il doit crĂ©er le produit et le dupliquer en usine. Ce qui demande d’avancer des frais. – Une fois les stocks de produits constituĂ©s, l’entrepreneur doit mettre au point un circuit de distribution pour mettre ses produits Ă  la vente. Pour cela il a plusieurs options trouver des points de vente, vendre dans ses propres magasins, vendre sur internet. S’il vend ses produits en ligne, l’entrepreneur doit mettre au point un service de livraison. Donc vous voyez, le principal problĂšme de ce type de business, c’est que cela demande de mettre au point une logistique assez complexe qui demande la plupart du temps d’investir de l’argent. Donc au passage, pour ceux qui n’ont pas d’argent de cĂŽtĂ©, se lancer dans la vente de produit est un peu plus difficile. Maintenant penchons-nous sur les avantages qu’offre un business de vente de produit La vente de produits a pour principal avantage d’ĂȘtre facilement automatisable Je m’explique La mise en place de ce type de business demande comme nous l’avons vu un certain travail et une certaine expertise, mais une fois le produit est fabriquĂ© et qu’il est Ă  disposition du public, l’entrepreneur n’a plus rĂ©ellement de rĂŽle Ă  jouer La vente des produits se fera sans lui Ă  l’aide dans vendeur dans les magasins ou d’un site internet La livraison des produits commandĂ©s sur internet pourra facilement ĂȘtre externalisĂ©e auprĂšs d’une sociĂ©tĂ© qui propose ce service En consĂ©quence, une fois le produit fabriquĂ© et en rayon, l’entrepreneur n’a plus qu’à voir son nombre de ventes grandir et son chiffre d’affaires augmenter. L’autre avantage de la vente de produit, c’est que le chiffre d’affaires rĂ©alisable est illimitĂ©. Si un produit se vend et qu’il dĂ©gage des bĂ©nĂ©fices, alors il peut ĂȘtre dupliquĂ© Ă  l’infini et ainsi se vendre Ă  l’infini. Le rĂ©sultat de cette comparaison produit vs service Donc vous voyez, en fonction de vos compĂ©tences actuelles et de ce que vous voulez dans la vie, la vente de prestation de service et la vente de produits vont vous offrir des possibilitĂ©s diffĂ©rentes. Pour rĂ©sumĂ©, si vous voulez vous lancer vite et que vous avez une compĂ©tence prĂ©cise que vous pouvez vendre Ă  d’autres, alors lancez-vous dans la prestation de service. Mais faites attention, si vous faites cela toute votre vie, vous ne serez jamais millionnaire et surtout vous serez obligĂ© de travailler tout les jours dure pour gagner votre argent. Si vous avez un peu d’argent de cĂŽtĂ© et que votre objectif dans la vie est de gagner beaucoup d’argent. Alors, lancez-vous dans la vente de produits, c’est le meilleur moyen dans l’entrepreneuriat qui est Ă  votre disposition pour devenir riche. 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Finalement il est assez facile de saisir l’intĂ©rĂȘt d’une telle mĂ©thode. Au lieu de tenter de vendre une prestation trĂšs spĂ©cifique et coĂ»teuse Ă  son prospect d’entrĂ©e de jeu, au prix de nombreux efforts et avec toutes les

Chaque entreprise dĂ©livrant un service doit fournir un contrat de prestation de services. Il s’agit d’une convention conclue entre un prestataire de services et son client. Ce contrat dispose d’une valeur commerciale et permet d’engager les deux parties en crĂ©ant des droits et des obligations pour chacun. Il est important pour les dirigeants d’entreprises de connaĂźtre les clauses et les obligations d’un contrat de prestation de services afin d'assurer sa bonne exĂ©cution. C'est pourquoi aujourd'hui, notre partenaire Captain Contrat vous prĂ©sente les diffĂ©rents points clĂ©s et Ă©lĂ©ments Ă  respecter. Le contrat de prestation de services est un contrat conclu entre un client et un prestataire. Il peut aussi bien ĂȘtre conclu par une entreprise que par une personne individuelle agissant pour son usage personnel ou celui de son conjoint, ascendants ou descendants. Le contrat de services n’est ni une cession de biens ni un contrat de vente. Il s’agit d’un contrat par lequel un prestataire met Ă  disposition de son client son expertise dans un domaine dĂ©terminĂ©. L’objet du contrat est par consĂ©quent un service que le prestataire propose au client. Les services que peuvent proposer les prestataires sont multiples il peut s’agir d’un service informatique par exemple crĂ©er un site internet, dĂ©velopper un logiciel, assurer une assistance
, d’une activitĂ© de conseils, comme d’un service matĂ©riel nettoyage de locaux, entretien d’un immeuble
. La conclusion d’un contrat de services doit ĂȘtre extrĂȘmement rigoureuse afin d’éviter au client de tomber dans certains piĂšges pouvant engager sa responsabilitĂ© pĂ©nale. C’est pourquoi de nombreux professionnels, y compris les auto-entrepreneurs maintenant appelĂ©s micro-entrepreneurs, font appel Ă  un expert du droit pour rĂ©diger le contrat de prestation de services. Il est bon Ă  savoir que dans le cadre du statut de freelance, le freelance commercial, conclut un contrat de prestation de services freelance. Pour en savoir plus sur le statut de freelance, nous dĂ©dions un article Ă  ce sujet 5 Ă©tapes pour se lancer en tant que freelance. Pourquoi rĂ©diger un contrat de prestation de services ? La rĂ©daction d’un contrat de prestation de services permet de formaliser la relation entre le client et le prestataire. Pour le client il s’agit de dĂ©finir trĂšs prĂ©cisĂ©ment ce qui est attendu du prestataire tandis que le contrat permet au prestataire de dĂ©finir exactement la nature de son intervention ainsi que le prix demandĂ© en contrepartie. Un contrat de prestation de services limite le risque de litiges et sĂ©curise les relations entre les deux parties. Il permet au prestataire d’avoir une visibilitĂ© financiĂšre, surtout si le contrat est d’une longue durĂ©e. Le client, quant Ă  lui, sait prĂ©cisĂ©ment quelles seront ses dĂ©penses. Seul un professionnel du droit pourra rĂ©diger un contrat de prestations de services qui, tout en sĂ©curisant les rapports entre les deux parties, respectera la lĂ©gislation et les conditions des objectifs attendus. Qu’elles sont les diffĂ©rentes clauses d’un contrat de prestations de services ? On retrouve dans chaque contrat de prestation de services plusieurs clauses afin d’encadrer prĂ©cisĂ©ment la relation entre le client et le prestataire Les parties au contrat de prestation de services L’objet du contrat de prestation de services Les modalitĂ©s d’exĂ©cution La durĂ©e du contrat de prestation de services Le prix de la prestation Les obligations des parties Les modalitĂ©s de fin de contrat Les cas de force majeure Les litiges Les parties au contrat de prestation de services Comme pour tout contrat, doivent figurer sur le contrat de prestation de services les renseignements sur le prestataire et le client nom de l’entreprise ou identitĂ©, formes juridiques, adresses du siĂšge social, inscription au RCS, capital social, nom du reprĂ©sentant lĂ©gal de l’entreprise. L’objet du contrat de prestation de services L’objet du contrat dĂ©finit prĂ©cisĂ©ment le dĂ©tail des travaux que le prestataire s’engage Ă  rĂ©aliser, dans quelles conditions de dĂ©marrage et avec quels prĂ©requis. Si besoin, les travaux peuvent ĂȘtre dĂ©taillĂ©s en annexe. Les modalitĂ©s d’exĂ©cution Il s’agit de prĂ©voir comment les prestations doivent ĂȘtre exĂ©cutĂ©es. Cela concerne un calendrier de rĂ©alisation, des dates butoirs, des horaires si nĂ©cessaires, des intervenants
 La durĂ©e du contrat de prestation de services Un contrat de prestation de services peut ĂȘtre Ă  durĂ©e dĂ©terminĂ©e ou pas. Attention, car ce choix a des consĂ©quences sur les modalitĂ©s de rupture. Il faut ĂȘtre vigilant sur ce choix, car les possibilitĂ©s de rupture de contrat en dĂ©pendent. Le prix de la prestation Dans cette partie figure le prix que le prestataire recevra en contrepartie des services effectuĂ©s. En plus du prix, cette clause doit indiquer les modalitĂ©s de paiement acomptes, Ă©chĂ©ances, pĂ©nalitĂ©s en cas de retard
. Les obligations des parties Le contrat de prestation de services note les obligations que le prestataire et le client s’engagent Ă  respecter. Les modalitĂ©s de fin de contrat Le contrat de prestation de services doit faire apparaĂźtre les modalitĂ©s de fin de contrat ou de rupture. Si le contrat est Ă  durĂ©e dĂ©terminĂ©e, il prend naturellement fin Ă  son terme. En cas d’insertion d’une clause de tacite reconduction, le contrat est automatiquement reconduit pour la mĂȘme durĂ©e sauf si l’une des deux parties le dĂ©nonce avant. Si le contrat est Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e, il faut dĂ©finir les modalitĂ©s de rĂ©siliation et de rupture du contrat. Il s’agit de mettre dans cette clause les formalitĂ©s Ă  respecter pour demander la fin du contrat Les dĂ©lais Ă  respecter Les pĂ©nalitĂ©s et sanctions Ă©ventuelles en cas de manquement au contrat Les cas de force majeure Dans cette clause, chaque partie prĂ©voit ce qu’il se passe en cas de force majeure chez l’une ou l’autre des parties. Les litiges Le contrat de prestation de services prĂ©voit Ă©galement quelle est la procĂ©dure Ă  suivre en cas de litige et quelle est la juridiction compĂ©tente. Il est Ă©galement possible de prĂ©voir un recours Ă  l’arbitrage ou Ă  une conciliation avant de s’engager en justice. Les obligations des parties au contrat de prestation de services ? Les parties aux contrats sont tenues de respecter des obligations. Ces derniĂšres doivent ĂȘtre mentionnĂ©es dans le contrat de prestations de services. Le prestataire s’engage Ă  tout mettre en Ɠuvre pour effectuer les services prĂ©vus dans le contrat et dans les dĂ©lais prĂ©vus, ou Ă  aboutir au rĂ©sultat fixĂ© obligation de moyen ou de rĂ©sultat. Il pourra ĂȘtre tenu de respecter d’autres obligations prĂ©cisĂ©es dans les clauses spĂ©cifiques intĂ©grĂ©es au contrat. L’obligation principale du client consiste Ă  payer le prix des prestations. S’il n’est pas satisfait, le prestataire peut suspendre l’exĂ©cution du contrat et rĂ©clamer la restitution des produits Ă©ventuellement fournis au client. De plus, il doit gĂ©nĂ©ralement s’engager Ă  mettre Ă  disposition du prestataire les moyens, accĂšs et/ou informations suffisantes pour la bonne rĂ©alisation de son travail. Les clauses spĂ©cifiques du contrat de prestations de service ? Des clauses spĂ©cifiques peuvent figurer au contrat de prestation de services. Il peut s’agir de La clause de confidentialitĂ© L’obligation de rĂ©sultat ou de moyen Le transfert de propriĂ©tĂ© Les rĂšgles dĂ©ontologiques En conclusion, le contrat de prestation de services est un contrat important dans le cadre d’une relation client-prestataire. Mais c’est aussi un contrat strictement encadrĂ© par la loi. C’est pourquoi il convient de faire rĂ©diger son contrat de prestations par un avocat spĂ©cialisĂ© afin de prendre toutes les prĂ©cautions et Ă©viter les dĂ©lits comme le travail dissimulĂ©, le dĂ©lit de marchandage ou le prĂȘt de main-d’Ɠuvre illicite. Merci Ă  notre partenaire Captain Contrat pour leurs bons conseils ! Entrepreneurs, nous vous invitions Ă  dĂ©couvrir cette entreprise dont l’objectif est de vous permettre d’utiliser l’aspect juridique comme un atout pour la rĂ©ussite de votre entreprise.

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Motsclés : prestation de service intellectuel , conseil , GRH , commercial Identification Identifiant : 2084 Version du : 23/05/2016 Références Consensus, reconnaissance ou recommandation : Formalisé : CP FFP Vendre une prestation de services RH Non formalisé : D1402 Descriptif général des compétences constituant la certification
Aucune entreprise ne connaĂźt un succĂšs tel qu'elle peut s'offrir le luxe de refuser des clients potentiels. Afin d'attirer de nouveaux clients dans son portefeuille ou de faire revenir les anciens, les entreprises doivent ĂȘtre proactives dans leurs efforts marketing. L'une des meilleures façons d'y parvenir consiste Ă  rĂ©diger une lettre de proposition de service. Une lettre de proposition de service, qui peut prendre la forme d'une plaquette commerciale ou d'une lettre d'accompagnement, est un outil marketing utilisĂ© pour proposer un nouveau produit ou pour prĂ©senter les services de l'entreprise. Elle doit ĂȘtre bien rĂ©digĂ©e et convaincante et mettre en Ă©vidence les avantages de l'utilisation des services de votre entreprise. Pourquoi Ă©crire une lettre de proposition de service ? Il existe de nombreuses raisons d'Ă©crire une lettre de proposition de service. Voici quelques-unes des raisons les plus courantes PrĂ©senter l'activitĂ© de l'entreprise Proposer un nouveau produit ou offrir ses services Ă  un nouveau client Pour souligner les avantages de l'utilisation des services de votre entreprise Pour prĂ©ciser son domaine de compĂ©tence ou Ă©numĂ©rer ses atouts comme une spĂ©cialisation, sa proximitĂ©, un service aprĂšs-vente Comment rĂ©diger une lettre de proposition de service efficace ? Il n'existe pas de rĂ©ponse unique Ă  cette question, car la meilleure façon de rĂ©diger une lettre de proposition de service varie en fonction de l'activitĂ© de l'entreprise, de la nature des prestations offertes et du type de clientĂšle ciblĂ©e. Il est trĂšs important de veiller Ă  ce que votre offre se distingue des autres et que votre proposition soit bien rĂ©digĂ©e et facile Ă  comprendre. Voici quelques conseils pour vous aider Ă  rĂ©diger une offre de service convaincante et efficace Commencez par prĂ©senter votre entreprise et expliquer ce qu'elle fait. Cela aidera le lecteur Ă  comprendre votre domaine d'expertise, vos principaux atouts et pourquoi vous ĂȘtes qualifiĂ© pour fournir les prestations. Exposez clairement la problĂ©matique qui peut ĂȘtre rĂ©solue et expliquez comment votre entreprise peut aider le client. Veillez Ă  inclure toutes les statistiques, les donnĂ©es pertinentes et les tĂ©moignages de clients pour Ă©tayer vos affirmations. Proposez un plan d'action dĂ©taillĂ© qui dĂ©crit comment vous allez rĂ©pondre aux besoins du client. Mentionnez les Ă©tapes et les rĂ©sultats attendus pour que le lecteur sache Ă  quoi s'attendre. Soyez rĂ©aliste dans votre tarification et assurez-vous d'inclure un rabais ou une offre spĂ©ciale. Offrez une garantie de remboursement ou une autre forme d'assurance commerciale pour augmenter vos conversions. Terminez par un appel Ă  l'action impactant en prĂ©cisant comment le client peut prendre contact pour en savoir plus ou utiliser vos services. En suivant ces conseils et en vous inspirant de notre modĂšle ci-dessous, vous devriez ĂȘtre en mesure de rĂ©diger votre propre lettre de proposition de service efficace. ➀ Retrouvez aussi notre exemple de lettre ou de mail pour faire une campagne de dĂ©marchage commercial
Lorsqueje prĂ©sente cela la premiĂšre fois aux personnes que j’accompagne, elles me regardent souvent avec de grands yeux đŸ˜Č ! Mais pour vendre une prestation de service Ă  plus de 2000€, il faut tout d’abord vendre un rĂ©sultat qui permet de soulager une douleur intense chez votre client Ă  l’aide d’un processus de transformation.

Il existe plusieurs natures d’activitĂ© au cƓur du rĂ©gime de la microentreprise. On parle d’activitĂ©s artisanales, industrielles et commerciales ou libĂ©rales. Selon la nature de l’activitĂ©, le rĂ©gime d’imposition n’est pas le mĂȘme on distingue les activitĂ©s relevant des BIC bĂ©nĂ©fices industriels et commerciaux, et des BNC bĂ©nĂ©fices non commerciaux. Comment savoir ce qu’on doit choisir quand on dĂ©clare son chiffre d’affaires Ă  l’URSSAF ? Focus sur les prestations de services autoentrepreneur et la diffĂ©rence entre prestations commerciales et libĂ©rales. Les prestations de services dĂ©finition et diffĂ©rences Qu’est-ce qu’une prestation de service en microentreprise ? On distingue trois grands types d’activitĂ©s en microentreprise les activitĂ©s d’achat/vente, les prestations de services commerciales et les prestations de services libĂ©rales. En tant qu’autoentrepreneur, vous pouvez exercer une activitĂ© artisanale, industrielle et commerciale ou libĂ©rale. Il s’agit de la nature de l’activitĂ©, qui est ensuite classĂ©e sous le rĂ©gime d’imposition des BIC ou des BNC. De maniĂšre gĂ©nĂ©rale, vous avez donc le choix entre deux types d’activitĂ©s l’achat et la vente de marchandises oĂč vous vendez ou louez un bien matĂ©riel un vendeur de vĂ©lo ou de bijoux, par exemple les prestations de services commerciales, libĂ©rales ou artisanales oĂč vous effectuez un travail pour un client vous rĂ©alisez un service, comme designer, plombier ou encore coiffeur Parmi les diffĂ©rentes prestations de services, celles-ci peuvent ĂȘtre commerciales un plombier, artisanales un charpentier ou libĂ©rales un consultant informatique. Le CFE Centre des FormalitĂ©s des Entreprises n’est pas le mĂȘme selon la nature de l’activitĂ© les artisans autoentrepreneurs sont reliĂ©s Ă  la Chambre des MĂ©tiers et de l’Artisanat, les commerçants autoentrepreneurs Ă  la Chambre de Commerce et de l’Industrie et les autoentrepreneurs qui effectuent des prestations de service libĂ©rales sont rattachĂ©s Ă  l’URSSAF. Les prestations de services commerciales Les prestations de services en autoentreprise peuvent ĂȘtre de nature commerciale. Quels sont les mĂ©tiers qui sont concernĂ©s par cette catĂ©gorie ? Voici une liste d’exemples de mĂ©tiers qui rĂ©alisent des prestations de service commerciales restaurateur ou hĂŽtelier agent immobilier ou agent de voyage autoentrepreneur dans le spectacle location de matĂ©riel ou de transport livreur, etc. Les prestations de services commerciales sont classĂ©es parmi les BIC, les BĂ©nĂ©fices Industriels et Commerciaux, tout comme les activitĂ©s d’achat/vente. En revanche, en tant que prestataire de service commercial, le plafond de chiffre d’affaires est de 72 600 € contre 176 200 € pour un acheteur/vendeur. L’autoentrepreneur ne doit pas dĂ©passer ce plafond 2 annĂ©es consĂ©cutives pour pouvoir continuer Ă  bĂ©nĂ©ficier du rĂ©gime de la microentreprise. De maniĂšre gĂ©nĂ©rale, ce qui dĂ©finit une prestation de service commerciale est son aspect "gĂ©nĂ©rique", c’est Ă  dire que le service rendu n’est pas directement commandĂ© sur mesure par un client. Le restaurateur qui sert un plat servira ce mĂȘme plat Ă  tous ces clients. Les prestations de service libĂ©rales Les autres activitĂ©s de prestations de services sont dites libĂ©rales. Il existe une diffĂ©rence entre les activitĂ©s libĂ©rales rĂ©glementĂ©es et non rĂ©glementĂ©es. Les prestations de services libĂ©rales concernent les autoentrepreneurs qui exercent une science, un art, une prestation immatĂ©rielle ou un service sur-mesure. Sont concernĂ©s, par exemple les consultants les conseillers financiers les formateurs les professions intellectuelles les mĂ©tiers du web dĂ©veloppeur, designer, rĂ©dacteur, traducteur
. Les prestations de services libĂ©rales sont rangĂ©es parmi les BNC, les BĂ©nĂ©fices Non Commerciaux. Le plafond de chiffre d’affaires Ă  ne pas dĂ©passer deux annĂ©es de suite est aussi de 72 600 €. Ce qui dĂ©finit une prestation de service libĂ©rale est son aspect “sur mesure” et la forte plus value intellectuelle dĂ©livrĂ©e par le prestataire. Nature de l’activitĂ© Imposition Plafond de CA CFE Prestation de service commerciale BIC 72 600 € Chambre du Commerce et de l’Industrie ou Chambre des MĂ©tiers et de l’Artisanat Prestation de service libĂ©rale BNC 72 600 € URSSAF Pour savoir ce qu’on doit choisir entre prestation de service commerciale ou libĂ©rale en autoentreprise, le meilleur moyen est de chercher dans quelle catĂ©gorie se situe le mĂ©tier que vous exercez. Lors de la crĂ©ation de votre autoentreprise, les dĂ©marches sont simplifiĂ©es et vous guident vers le rĂ©gime fiscal BIC ou BNC adaptĂ© Ă  votre situation. Pour savoir oĂč se situer, il convient de comprendre les diffĂ©rences entre les BIC et les BNC. Les charges sociales ne sont pas vraiment diffĂ©rentes entre ces deux catĂ©gories de prestations de services, mais la fiscalitĂ© change. La grande diffĂ©rence rĂ©side dans le montant d’impĂŽt que vous allez payer l’abattement forfaitaire est plus important pour les BIC. En tant qu’autoentrepreneur exerçant une activitĂ© de prestation de service commerciale ou libĂ©rale, le plafond de chiffre d’affaires est de 72 600 €, Ă  ne pas dĂ©passer deux annĂ©es consĂ©cutives. Le seuil de franchise en base de TVA est de 36 500 €, pour les deux types de prestations de services. Quelles sont donc les diffĂ©rences entre une prestation de service commerciale BIC et une prestation de service libĂ©rale BNC ? La principale diffĂ©rence concerne l’abattement forfaitaire pour le calcul de l’impĂŽt sur le revenu Abattement de 50 % pour les prestations de services commerciales BIC Abattement de 34 % pour les prestations de services libĂ©rales BNC Concernant les cotisations sociales mensuelles ou trimestrielles, le taux est le mĂȘme selon les deux catĂ©gories 22 % du CA. Que vous exerciez une activitĂ© libĂ©rale ou commerciale en autoentreprise, vous pouvez choisir l’imposition classique ou le versement libĂ©ratoire de l’impĂŽt sur le revenu lors de la crĂ©ation de votre microentreprise. Dans ce cas le taux est de 1,7 % pour les prestations de services commerciales BIC 2,2 % pour les prestations de services libĂ©rales BNC FAQ 🧰 Qu’est-ce qu’une prestation de service ? Une prestation de service peut ĂȘtre commerciale ou libĂ©rale en autoentreprise. C’est une activitĂ© professionnelle qui engage un prestataire l’autoentrepreneur qui effectue un service et un client qui le reçoit. Les prestations de services commerciales sont imposĂ©es dans la catĂ©gorie des BIC et les prestations de service libĂ©rales sont imposĂ©es dans les BNC. Comme tout autoentrepreneur, vous devez dĂ©clarer votre chiffre d’affaires tous les mois ou tous les trimestres. Une fois votre dĂ©claration effectuĂ©e, vous devez vous acquitter de vos cotisations sociales 22 % de votre CA en prestation de service. Vous devez Ă©galement faire votre dĂ©claration d’imposition tous les ans. Les prestations de services commerciales BIC ont un abattement forfaitaire de 50 % sur leur CA et les prestations de services libĂ©rales BNC ont un abattement de 34 %. 👔 Quelle est la diffĂ©rence entre prestation de service commerciale et prestation de service libĂ©rale ? La diffĂ©rence entre les deux sortes de prestations de services est liĂ©e Ă  la nature de votre activitĂ©. Selon l’activitĂ© exercĂ©e, vous ĂȘtes soit concernĂ© par les prestations de services commerciales restaurateur, hĂŽtelier, agent immobilier, entrepreneur du spectacle, etc., soit par les prestations de services libĂ©rales conseiller financier, consulting, formateur, mĂ©tiers du web, etc..

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